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　　体制之祸？人为灾难？究竟谁为哈轴的“死”埋单？总要有个原因吧。机制体制转换社会发展变革，东北体制环境僵化观念滞后一卡就死一放就乱，这是大环境问题也是共性问题，专家学者早已经说得很透彻了。东北如果不从根本上改善理念和营商环境，今后还会有很多企业不是牺牲就是走在即将牺牲的路上。并不是所有企业都享有破产重整的资格，哈轴的”重整”政策要感谢哈轴的规模和体量，感谢哈轴的行业影响力和老一辈哈轴人给后人留下的”HRB”品牌，我们享了前辈的祖荫。至于破产补偿政策标准以及职工满意度，我没有发言权。抛却外部环境对企业发展的遏制，内因一定是有决定性的致死性。好的企业领导者是以德治企，带领企业扭亏和实现企业良性循环，能力有大小，德行有高低。选人用人至关重要。企业领导者随时都要清醒，自己担起的是千万个家庭的生存之本，这沉甸甸的一份责任和担当，不是玩笑和儿戏。

　　眼睛向内，当市场经济的大潮风起云涌，哈轴在干什么！九十年代股份制改造是噩梦的开始，一纸内退政策4000多名职工离厂，其中大量年富力强的中年骨干人才流失，设备陈旧老化更新无力，随着民营厂家雨后春笋般出现，产品结构失去优势，基础架构空虚，至于后来逐年的，内耗严重，条条框框，裙带关系盘根错节，任人唯亲举贤避能，哈轴从当初归属国家第一机械工业部管理的“部级”企业，到省属企业，到市属企业，最后到局属企业，逐步边缘化。哈轴风光无限时期政府抢着来摘桃子，轮落后上级部门对企业放任忽视，缺乏监管，对企业选人不当甚至用人失察甚至不负责任的行为，那么牺牲的是哈轴员工的整体利益。是置企业于危险的境地。最后哈轴破产负债50多个亿不是一年两年造成的，甚至不是三年五年造成的，上级部门难道不知道吗。还是装聋作哑或者视而不见。领导们是雪崩时并不无辜的雪花，无辜的是哈轴的广大员工，他们是最底层最本分最守规矩的一群人。