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　　随着轴承经济的快速发展，规模扩张的动力大大加强。筹集资金的难度越来越高，资金不足的矛盾越来越突出。主要原因：一是企业盘活资金的能力较差。有厂房的无设备，有设备的无流动资金，使有形资产变成了死钱。二是银行供血不足。商业银行贷款权限上收，使民营企业客观上游离于主流融资体系之外。农村信用社成为农村金融掌门，民营贷款固有的“风险大、频率多、成本高、需求急”等特点，贷款永久责任制又使部分信用社产生了惧贷心理。三是支农贷款存在政策缺陷。作为社会主义新农村的个例，烟店农村经济已由传统的种值业，转变到轴承加工业和物流配送业，生产周期加长，资金循环放慢，先期投入增加。而支农贷款中却没有配套的中长期贷款这一档次。四是企业融资渠道狭窄。在企业发展早期，因规模受制，加之经营者们融资经验的欠缺，他们的融资手段一般较为单一。

　　从目前情况看，近年来，尽管烟店轴承在外延上拓展的力度不断加大，但最大的缺陷还是缺少规模大、辐射带动能力强的大项目、大企业、大集团。其轴承产业的龙头－－哈鲁轴承集团，其资产不过1.56亿元，销售收入刚达7000万元。在调查中还发现，烟店的轴承企业规模大的搞“大而全”，规模小的搞“小而全”，企业生产要素不但得不到合理配置、浪费了生产资源，还限制了技术水平的提高。由于产品的雷同在经销上常常出现磨擦，特别是在产品价格上，为了争夺市场企业间竞相降价，在烟店形成内耗，降低了行业的整体竞争能力和整体效益。因此，引进现代公司理念，整合现有企业资源，在烟店尽快形成专业化、规模化、分工协作的企业集群经营机制是当务之急。

　　不少轴承企业已初步完成了资本的原始积累，具备了做强做大的基础，具有较强的发展潜力。但通过与部分企业老板座谈了解到，不少老板普遍存在小农意识、小生产意识，再创业，创大业意识不强，有些企业只重眼前利益，不重视长远发展。同时，他们普遍缺乏现代管理理念、方法、手段，企业资源得不到合理利用，人为地提高了决策与运营成本，降低了企业的盈利水平。造成这些问题的原因我们认为主要有：（1）企业老板的自身素质差。据有关部门统计，全镇轴承企业的老板中初中以上文化程度的还不到30％，加之平时没有参加过专门培训，很难适应企业发展的需要；（2）企业管理模式过于粗放。据调查，80％的企业都是家族式管理状态，企业产权具有明显的血缘、亲缘和地缘的特点。企业主在治理结构中处于绝对支配地位，决策权、经营权和管理权高度集中。这种在血缘影响力下的企业制度设计，在企业运作过程中已暴露出很多弊端。